当今世界，不仅仅是互联网时代，也是大数据的时代，数据与我们日常生活的联系从未如此紧密过，不管是个人还是企业，数据扮演着重要的角色。
作为涂料经销商，想要生意越做越好，经销商除了在生意上要有一定的想法，在管理上也要有一定的能力，尤其是数据分析能力。
现代企业往往被描述为“数据丰富，但信息贫乏”无机涂料网cnwjtl.com。由于在交互点（如客户、病人、供货商）产生的数据的规模很大且种类繁多，这一挑战呈现出加剧且进一步失衡的现象。不管你是进行数据准备，还是分析、呈现或者使用数据，建立一套坚实的数据管理和分析方法论的基础，对于有效地通过数据表达观点都至关重要。
品牌与客商的合作都是双向的，在传统的商业模式下，客商选择的品牌的同时，品牌招商则看重客户是否已经具备一定实力，即经销商发展需要更多地依靠自身财富、市场、渠道基础。
目前，涂料行业大部分品牌实行的都是经销商模式——经销商与品牌总部属于产品交付关系，品牌总部对于怎么做市场、店面、规划等部分缺乏更多指导性，不会考虑经销商怎么把产品卖出去。
不少经销商有思维误区，把几十万压在品牌商那里，觉得是理所当然的，但是把钱投入到自己的团队，或者说经销商自己去做一些事，几万块钱就感觉很肉痛。
经销商手上有团队、有终端、有资源，完全可以尝试新赛道，做ODM、OEM品牌。比如调味品，毛利高，品牌集中度不是特别高，经销商有渠道资源，完全可以做贴牌导入进去。
涂料经销商老板们，不管你是管理员工还是管货物，都涉及到对数据的分析，通过分析找出员工、客户或是商品中存在的问题，并制定相应的解决方案，再具体落实，这是成熟的的经销商应该具备的能力。
但在现实情况下，想要成为具备精通数据、业务、流程、协调能力的“独角兽”全能型数据分析人才并不容易。各位经销商朋友还需努力！具备这项能力，解决管理难题的同时有效提升企业营收，让企业经营管理更简单。
经销商要明白一点，复杂不等于高级，更不等于先进，低水平的复杂是毫无意义的。
